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        中天華夏研發管理咨詢

        贏在源頭 ——成功的產品經理高級實務


          課程綜述

                市場競爭越來越激烈,企業能否引領市場,占據重要的市場份額,跟企業是否擁有杰出的產品經理、 創造出卓越的產品息息相關。

                產品經理作為產品線中重要的角色,需要在產品戰略起點上創造優勢,并掌握產品最終發展方向??梢哉f,產品的成功與優秀的產品經理密切相關,以下問題都是產品經理必須面對和解決的核心問題 :


                如何打造爆品?

                如何打造產品競爭力?

                如何做好產品規劃、產品定位?

                如何贏得客戶與市場?

                如何快速高效的完成產品開發?

                如何將產品成功的推向市場等相關問題。


                而華為的實踐,為如何成為成功的產品經理提供了明確而精準的答案。本課程借鑒華為實戰經驗,幫助企業破解產品經理成功密碼,通過四大部分,完成產品經理全生命周期的核心工作 :


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        課程對象

        成員(角色)在課程中的價值
        CEO、總經理/產品總監

        全面理解產品經理的職責以及在產品成功上發揮的價值;

        負責產品經理制在公司/事業部/產品線的推行和選拔;

        對產品管理重要事項進行指導和決策;

        公司總工/技術總監

        理解產品經理職責和配合產品經理制推行;

        為產品管理進行指導和決策;

        提供資源,排除產品管理障礙;

        產品規劃相關職位(規劃、研發、營銷、市場等人員)

        產品團隊的核心角色,對產品的規劃、研發、營銷、市場等環節負責,是產品成功重要的一環;

        了解產品管理流程的工作要領;

        掌握產品管理的實用流程、工具、模板表單;


         

         

        課程收益


        • 01

          學習并掌握非互聯網行業產品經理的任職能力模型,正確理解產品管理的要求及角色定位

        • 02

          建立系統的需求管理知識框架,掌握產品經理必備知識及標準動作,能夠完成產品規劃和產品定義

        • 03

          從產品戰略與規劃(SP/BP)、產品開發(R&D)和上市(GTM)三方面,全面、深入、系統地剖析產品經理的工作內容與方法

        • 04

          解碼華為產品經理成長歷程,解析卓越產品經理之成功路徑



        培訓特色


               名師專家授課,管理領域權威:產品研發管理領域權威專家,原華為IPD變革首批踐行者;源自華為余承東產品戰略團隊的核心成員,歷經華為手機從無到有,從有到世界領先的整個產品規劃過程。

               理論實踐結合,專家現場輔導:結合多家優秀公司的最佳實踐,緊緊圍繞產品經理職業生涯發展與能力要求的任職能力模型,從戰略、規劃、組織、流程、角色、職責、工具方法等多方面,系統培養產品經理相關管理能力。課程安排多次研討及演練,講師手把手輔導產品全生命周期管理的全過程,提供相關工具和手段。

               課后答疑輔導,提升理解吸收:月度專家答疑,下課不下線;大學平臺擴展學習小專題幫助學員開闊研發管理視野;精品同名錄播課(另外購買),幫助學員復習復訓、將學習延伸并應用到工作實踐,事半功倍。

        第一部分  什么是產品經理

              1.  產品經理的前世今生

              2.  研討:誰是優秀的產品經理?具備哪些特征?

              3.  產品經理的定義和職責

              4.  產品經理與項目經理有哪些區別?

              5.  制造業產品經理與互聯網產品經理有什么不同?

                 

         第二部分  形成產品持續競爭力——產品戰略和路標規劃

              1.  產品戰略的價值和定義 

                  1.1 案例:華為如何通過產品戰略規劃實現再造一個華為?

                  1.2產品戰略回答的關鍵問題有哪些?

                  1.3產品戰略規劃的目標:先勝而后戰

              2.  BLM模型介紹

              3.  制定戰略之:市場洞察

                  3.1看趨勢:怎么洞察趨勢獲得先機?(案例:NOKIA為何插草賣身?)

                  3.2看客戶:如何預先知道客戶未來的需求精準定位?

                  3.3演練1:市場細分和描述

                  3.4看競爭:如何學習并戰勝競爭對手?

                  3.5案例:H手機為何這么快實現世界第一?

                  3.6看自己:自己有什么資源值得一搏?

                  3.7看機會:如何找到適合自己大的風口?

                  3.8案例:華為手機如何取舍機會?

              4.  制定戰略之:戰略意圖

              5.  制定戰略之:創新焦點

              6.  制定戰略之:業務設計

              7.  戰略執行


         第三部分  好的開頭是成功的一半——產品需求管理和立項

              1.  產品需求管理

                 1.1  產品概念從哪里來?

                 1.2  分享:需求管理遇到的問題

                 1.3業界常見需求管理模式

                 1.4案例:華為全面需求管理模式

                 1.5如何收集需求?

                 1.6案例:“花粉”的點子變成“金子”

                 1.7如何分析需求?$APPEALS模型

                 1.8案例:美國空軍降落傘的合格率從99%-》100%

                 1.9如何去偽存真和漸進明晰?產品包需求分層

              2.  產品立項

                 2.1為什么需要Charter(項目任務書)?

                 2.2Charter包括哪些內容?4W2H

                 2.3如何進行精準市場定位?

                 2.4如何合理評估市場容量?

                 2.5怎么形成好的產品賣點?

                 2.6構思的產品怎么開發出來?

                 2.7如何避免投入少算?

                 2.8投資回報分析需要注意什么?

                 2.9研討:Charter立項決策評審案例分析

           

         第四部分  把產品做好賣爆——產品開發和生命周期管理

              1.  產品開發

                  2.1如何一次性把產品做好?

                  2.2IPD產品開發流程介紹

                  2.3產品上市

              2.  產品生命周期管理

                  2.1產品生命周期要實現哪些目標?

                  2.2產品生命周期管理的主要活動

                  2.3產品經理在生命周期管理階段的主要角色及職責

                  2.4版本切換控制及策略


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