嘿,我來幫您!
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        中天華夏研發管理咨詢

        成功的產品經理高級實務 ——全流程產品管理工具、方法、模板


        課程對象

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              1、開發什么新產品?

              2、如何取舍產品Features(功能)?

              3、如何洞悉客戶最真實的“痛點”?

              4、如何選擇最佳上市時間/地點?

              5、如何使自身產品脫穎而出,成為爆款?

              6、如何進行產品競情分析?

              7、如何突破“瓶頸資源”,確保產品成功上市?

              8、如何應用“大數據”?

              9、如何打造成本最優產品?

              10、如何管理協調產品團隊高效運作?

              …….

             上述問題是多數產品經理的夢魘,本課程旨在提供系統的工具、方法、模板,如MOT、用戶價值地圖、戰略畫布、藍海戰略、決策樹、PESTEL、波特五力、SWOT、Solver最優決策、3E原則、回歸分析、金魚缸管理、“瓶頸”理論等,幫助產品經理,以及其他企業決策層領導有效解決上述問題。這些方法、工具都是全球頂尖商學院(哈佛商學院、MIT商學院、沃頓商學院等)智慧結晶,并經優秀企業(如華為、寶潔、Google)長期實踐檢驗,可高效助您打造“爆款”產品!

             培訓亦涵蓋了時下熱點-“大數據”,從“大數據”的本質-回歸分析出發,借助Google、Amazon、Tencent、華為等優秀企業應用大數據的具體案例,引導學員掌握如何利用“大數據”服務自身產品運營。



        課程對象

               市場營銷/市場研究、產品規劃/產品研發部門、總經理/產品總監、研發總監/負責/PMO\公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、研發骨干/市場技術經理

         


        課程收益

        • 01

          掌握產品經理的相關職責、角色定位及技能要求等內容

        • 02

          掌握新產品開發必備的創新思維

        • 03

          掌握產品開發、運營過程中關鍵決策點(如上市時間、地點)的決策方法

        • 04

          掌握產品競爭分析,市場環境分析與產品定位的方法,制訂清晰的產品策略和產品規劃

        • 05

          產品經理必備的軟技能,如何協調產品團隊和各職能部門,包括產品經理的影響力提升

        • 06

          獲得產品經理常用的規劃工具、方法、表單及模板等

        第一部分  Who is who? – 產品經理的角色認知

              1.  產品經理的定義、職責及角色

                   1.1 產品經理從何而來——P&G為何設立Brand manager? 

                   1.2 產品經理的類型

                   1.3 產品經理的四大角色

                   1.4 產品經理的六大職責

                   1.5 產品管理中團隊與組織結構

                   1.6 產品經理與項目經理的區別及聯系

                2. 產品管理體系與框架

                   2.1 產品管理概述:產品管理的各階段間的關系

                   2.2 產品經理在產品管理各階段的角色和職責

                   2.3 如何認識產品——產品的內涵與外延

                   2.4 如何理解市場——面向市場與面向客戶的差別

                   2.5 從市場導向到價值導向的升華

                3. 目標與定位

                   3.1 目標

                   3.2 定位


         第二部分  What to do?- 產品經理必備的創新思維

             1.  創新思維①:以客戶為中心

                 1.1 關注MOT(Moment Of Truth)

                 1.2 用戶價值地圖

             2. 創新思維②:跨界思維

                 2.1 跨界思維的應用

                 2.2 研發“跨界思維”提升方法

             3. 創新思維③:差異化思維

                 3.1 戰略畫布的使用

                 3.2 課堂演練: 繪制自身產品的戰略畫布

             4. 創新思維④:拓展“藍??蛻簟?/p>

             5. 創新思維⑤:關注異常(案例分析: Hornby)

                 5.1 研發日常工作常見“異?!?/p>

                 5.2 研發異常解決方法

             6. 創新思維⑥:DFX整體思維

                 6.1 研發決定產品成本80%

                 6.2 DFQ 面向質量研發

                 6.3 DFC 面向成本研發

                 6.4 DFM 面向可制造性研發  


         第三部分   How to do?- 競情分析與產品規劃

             1. 宏觀分析(PESTEL)

                1.1 政治因素Political

                1.2 經濟因素Economic

                1.3 社會因素Social

                1.4 技術因素Technological

                1.5 環境因素Environmental

                1.6 法律要素Legal

                      課堂演練: 由PESTEL導入的產品創新點

                      課堂演練:市場容量預估

              2. 產業分析-5P分析

                 2.1 現有競爭者分析

                 2.2 潛在競爭者分析

                 2.3替代品分析 

                 2.4供應商討價還價能力分析

                 2.5購買者能力分析

             3. 運營指標分析(橫向&縱向)

                 3.1 財務基礎

                 3.2 財務報表分析

                 3.3 財務指標分析

                       課堂演練: 企業運營指標縱向分析

                      課堂演練: 企業運營指標橫向分析(主要競爭對手)

             4. 企業競爭力分析SWOT

                 4.1Strength    優勢

                 4.2Weakness   劣勢

                 4.3Opportunity 機會

                 4.4Threat  威脅

             5. 競爭對手-動態分析

                 案例分析 寶潔Joy

             6. 制訂產品規劃

                 6.1 業務戰略規劃的過程

                 6.2 利用Ansoff矩陣彌補業務目標的差距

                 6.3 案例:細分市場的業務計劃模板

                 6.4 組合路標排序的六個步驟

                 6.5 評估要素

                 6.6 整合為公司級的項目清單

                 6.7 通過管道管理優化項目優先級排序及時間安排

                 6.8 產品線業務計劃模板(示例)

                 6.9 制定產品路標規劃


         第四部分  Key Scenarios - 運營決策實操

            1.  上市時間抉擇

                 課堂演練: 最佳上市時間抉擇

            2.上市地點抉擇

                 課堂演練:  最佳上市地點抉擇

            3. 盈虧平衡點

                3.1 銷售量的盈虧平衡點

                3.2 銷售額的盈虧平衡點

                3.3 目標利潤平衡點

                3.4 盈虧平衡點的靈敏度分析:價格變化 ->盈虧平衡點變化

                      實戰演練: 盈虧平衡點計算/靈敏度分析

             4. 庫存預測與管理

                 4.1 動態庫存預測 VS. 靜態庫存預測

                 4.2 “實現”零庫存

             5. 運籌決策-Solver 

                 課堂演練: Solver決策最佳化

             6. 用戶調研

                 6.1  用戶調研的目的

                 6.2  NPS: Net Promotion Score

                  案例分析: 華為NPS應用

             7. Feature決策

                 課堂演練; 如何抉擇產品Feature取舍?


         第五部分  Move On - 管理推進

             1. 案例分析: 紐約警察局長NYPD溝通技巧

             2. Fail often,Succeed Soon(多次嘗試-失敗,早日成功)

             3. 3E原則:參與Engagement、解釋Explanation、Exciting激勵

             4. 價值統一:用戶價值、企業利潤、干系人利益

             5. 寶潔的決策藝術

         

         第六部分  Others -大數據思維與應用

             1.案例分析: Google Flue Trend

                1.1大數據的本質-回歸分析

                1.2回歸分析評估

                1.3大數據典型應用

                1.4大數據的“缺陷”


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