中國研發人員超過7000萬人
80%的技術或產品開發以項目形式運作
平均每8個研發人員就需要有一位項目經理進行管理
? 無理論基礎或者理論不夠扎實，不掌握使用科學的方法論
? 僅有內部實踐、無外部優秀實踐參考和學習機會，缺乏改進的源泉
? 只能按規則進行協調，無法解決重大沖突和問題，影響力不足
? 缺少各種有效工具，項目管理停留在跟催模式，談不上效率提升
? 以時間跟進為主，在成本、質量等領域能力和經驗十分欠缺
? 不懂流程建設，無法進行流程改進，救火現象嚴重
系統全面、結合企業情況定制、全程輔導實現落地
實戰性較好，但系統性不足
以提升知識為主，應用性較差
已完全不適合實戰項目經理能力培養
· 30多個企業真實案例供課堂實戰分析
· 課后作業確保掌握和吸收
· 全套的課程學習資料
· 全套項目管理實用模板
· 項目管理實操手冊&案例手冊
· 現場復盤真實研發項目
· 利用學習成果進行改進
· 課前交流收集問題
· 課中手把手教你管項目
· 課后跟進輔導并提供改進建議
· 強大的實戰講師陣容
· 中國企業研發管理人才培訓示范基地
· 全國咨詢行業信譽AAA級示范單位
優勢一全程實戰案例，深入實際、實戰落地
以參課企業的真實場景作為案例，現場輸出改進建議；30+真實場景案例分析與研討，確保透徹理解和吸收。 課后作業幫助鞏固，深入企業，實現落地。
優勢二全景真實項目復盤分析，實操無憂
真實項目的全景回溯與分析
學習成果全面運用于實操改進
優勢三交付全套研發項目管理模板與工具-實用、超值
特訓營所有知識點內容整理成冊可供長期使用
來自企業真實案例分析及輔導案例整理成冊
優勢四專家一對一、個性化答疑輔導，真正解決問題
學員預約顧問答疑
顧問到企業進行輔導、答疑
課程現場答疑
課程現場答疑
全面項目管理能力
異常管理與臨時決策
項目目標與愿景管理
需求開發與分析
項目變更管理
項目風險管理應對
產品項目開發管理能力
?流程、方法、工具建設
科學項目流程建設
項目回溯與流程改進
有效模板建設
項目知識與積累管理
先進方法的使用與固化
跨部門溝通與協作
績效與激勵
沖突管理
結構化問題解決
資源整合與協調
團隊領導力
團隊合作&領導力
產品&技術創新能力
行業知識
產品知識
技術能力
技術&設計潮流與趨勢
創新思維能力
學員企業案例研討分享
項目團隊管理與領導力提升
學員企業案例研討分享
真實項目復盤分析
項目質量管理實戰
項目成本管理實戰
產品需求開發與管理實戰訓練
高效研發項目管理全景實戰應用（方法、工具、模板）
建設高效的產品項目開發流程
項目經理角色認知與高效項目體系構建
訓練營啟動
美的環境電器、美的洗衣機、美的廚房、美的中央研究院等多個事業部先后舉辦“研發項目經理” 訓練營。尤其是環境電器事業部，從2016年的4月到12月，為期9個月的時間，13次的課程的系統學習及輔導，項目經理的成長和收獲也是顯而易見。
全面系統的學習了項目管理相關知識，演練與實踐案例相結合，收獲頗豐，非常有利于指導日后的工作；
收獲不同領域的新知識，思維開闊，打開了新思路的同時也發現了自己很多項目管理方面的不足，重新又找到了提升點。
顧問組織項目經理學員圍繞實際項目案例展開相關研討和實戰演練，如WBS工作分解，項目估計，組織評審等。在課程結束后，根據課程內容及企業實際項目提供精心設計相關的課后試題及參考答案，供學員檢驗學習成果，查漏補缺。
不僅從思想理念上吸收了優秀管理流程和方法的精髓，而且在顧問老師的引導下親手繪制出適合于公司和部門的工作流程，深化了對部門和自身崗位的職責認知。
顧問提供的一系列模板、表單和工具，經過與各位項目經理共同梳理轉換成切實可行的行動工具后，非常有助于提升工作的規范性和效率。
整個系列培訓中，每門課的課程評分均接近滿分，在結項會議上，該公司高層出席匯報：“通過系統性的項目經理培養，現在不僅項目周期較之前有了大幅度縮短，而且部分項目直接被批準立項，尤其在項目的成本和質量管控方面，更是為公司生產力提升、成本優化和效率改進做出直接貢獻，最直接的表現在XXX項目中，產品開發成本節省了近80萬元?！?/p>
還有其它不少學員評價：“整個訓練營的每個老師授課都非常精彩、內容通俗易懂且實用性強，不僅開闊了眼界，吸收了優秀的項目管理
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